眾所周知，以往進行MDT，都是把專家們整合到一起，結(jié)合病例來進行相關(guān)結(jié)果的討論。這種討論的方式，雖然能給部分患者提供幫助，但是其受制于專家團隊規(guī)模和會診時間等，效率會出現(xiàn)局限性。

山東省腫瘤醫(yī)院為了解決這一問題，通過創(chuàng)新，打造出自己的腫瘤MDT模式。

從細節(jié)上，李寶生院長介紹，一方面，在醫(yī)院推進信息化的過程中，山東省腫瘤醫(yī)院成立了12個多學(xué)科會診專家?guī)�，幾乎涵蓋了該院90%以上的患者；另一方面，該院也對本院的管理制度以及規(guī)定做了相應(yīng)的調(diào)整，對規(guī)定要進行MDT的患者，均要求醫(yī)生提交MDT方案。

為了對規(guī)范性“保駕護航”，山東省腫瘤醫(yī)院在幾年前便與醫(yī)療大數(shù)據(jù)技術(shù)公司醫(yī)渡云建立合作，搭建了DPAP醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)智能平臺，打通院內(nèi)“數(shù)據(jù)孤島”，形成匯集患者全生命周期的數(shù)據(jù)庫，并通過對數(shù)據(jù)的深度處理和分析，挖掘出醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)更大價值，構(gòu)建了“專病管家”——食管癌專病庫和食管癌、肺癌中心等，他們不僅使醫(yī)院的臨床工作能夠全流程在線，達到一目了然的效果，能指導(dǎo)和提升醫(yī)院專病的診療水平，提高核心競爭力，還能解決臨床一大難題——患者隨訪管理，使其變得可追蹤、可記錄、可評價和可提醒。

在MDT的管理上，李寶生院長進一步補充，每一個多學(xué)科會診專家組都配備一個秘書和一個組長，其中包括的專家不僅來自臨床學(xué)科，也來自輔助學(xué)科，如影像科、病理科和檢驗科等。在診療中，需要會診的患者，通過網(wǎng)上提交相關(guān)材料，秘書會對患者所提交的材料進行審核。審核后，達到會診要求的材料會提交到專家組。材料提交后，專家可隨時進入該系統(tǒng)，對患者的相關(guān)信息（包括病例和影像、檢驗資料等）進行查閱。在醫(yī)院規(guī)定的時間內(nèi)，每一個專家均需發(fā)表書面意見。此后，專家組組長需在48小時以內(nèi)完成綜合會診意見，作為MDT的最終意見，從而反饋給MDT的學(xué)科專家。“一切流程皆可在線完成，不僅節(jié)省了患者的時間，也讓醫(yī)療資源得到更好的利用�！崩顚毶�院長說。

智慧醫(yī)院：提升患者幸福感

在過去，醫(yī)院在患者服務(wù)中，遇到的患者掛號難和候診久等問題，在有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“加持”后，也得到了緩解。通過近年來醫(yī)院對信息化建設(shè)的重視，患者切實享受到了智慧醫(yī)療帶來的服務(wù)升級。李寶生介紹，第一就是實現(xiàn)了“少跑路”；第二就是實現(xiàn)了“輕松就醫(yī)”，患者在該院僅憑個人身份證即可實現(xiàn)賬戶的開立、智能導(dǎo)診、預(yù)約掛號、交費、報告查詢、費用的查詢、電子就診卡等，以住院服務(wù)為例，住院的預(yù)約、相關(guān)住院手續(xù)的辦理，均可通過自助辦理；與此同時，患者的診斷治療情況、檢查結(jié)果以及費用相關(guān)明細等均可通過手機進行查閱�！胺N種措施，皆是我院‘以患者為中心，為患者幸�？紤]’的成果�！崩顚毶�說。

訪談現(xiàn)場，李寶生還分享，在2018年底，山東省腫瘤醫(yī)院要實現(xiàn)智慧醫(yī)院的“四化”——無線化、無紙化、無膠片化和無窗口化，使患者就醫(yī)更便捷、更幸福。（蔡熊更）