鄔宏亮，漢族，1970年8月出生，大專(zhuān)學(xué)歷，口腔科副主任醫(yī)師，舟曲縣立節(jié)鎮(zhèn)人，1991年8月參加工作，1992年8月調(diào)入我院從事臨床工作，2007年8月提任縣人民醫(yī)院副院長(zhǎng)，2012年11月—2015年10月任縣婦幼保健站站長(zhǎng)，2015年11月重新調(diào)入我院任院長(zhǎng)。

近三年來(lái)，在鄔宏亮院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，醫(yī)院從內(nèi)外產(chǎn)三大科室到現(xiàn)今的十大臨床病區(qū)，床位增比2.45倍，2016年門(mén)急診人次超過(guò)14.1萬(wàn)人次，手術(shù)病人近八千人次，門(mén)、急診人次及住院病人分別上升60%和122%，人均住院費(fèi)用同比下降68%，手術(shù)病人逐年翻翻�？剖业牟粩嗉�(xì)化及專(zhuān)科建設(shè)極大的方便了急、危、重患者專(zhuān)科治療，全院在多個(gè)學(xué)科建設(shè)及新業(yè)務(wù)開(kāi)展方面走在了全州的前列。主要取得的成效如下：

優(yōu)化服務(wù)流程，加大信息建設(shè) 2016年對(duì)門(mén)診部及行政辦公區(qū)域整體重新規(guī)劃、整體搬遷，新的門(mén)診就診環(huán)境更加干凈舒適，大大的方便患者看病就醫(yī)，同時(shí)行政集中辦公也提高了辦事效率，避免來(lái)回跑路的麻煩，緩解了住院大樓人員擁擠、乘坐電梯難等問(wèn)題。門(mén)診部院內(nèi)設(shè)立“中醫(yī)文化長(zhǎng)廊”，一方面宣傳中醫(yī)國(guó)粹，另一方面為患者提供了溫馨的就醫(yī)休息的場(chǎng)所。醫(yī)院HIS、PACS、LIS系統(tǒng)的對(duì)接逐步實(shí)現(xiàn)各醫(yī)技科室檢驗(yàn)結(jié)果與臨床科室之間高速、安全、互通。

深化改革，完善服務(wù)體系 醫(yī)院堅(jiān)持把推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作為工作主線，積極推行國(guó)家基本藥物制度，藥品零差率銷(xiāo)售預(yù)計(jì)每年讓利患者約為200余萬(wàn)元。優(yōu)化臨床路徑，做好“先住院后付費(fèi)”及定額補(bǔ)償工作，為病人開(kāi)通綠色通道，有效減輕了人民群眾的“看病難、看病貴”問(wèn)題�！皟�(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)示范病房實(shí)行全院全覆蓋，2016年內(nèi)科護(hù)理病區(qū)榮獲省級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理單元”稱(chēng)號(hào)。

深化人才改革，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展 進(jìn)一步深化人事制度和分配制度的改革。在人事制度改革方面，先后完成了收費(fèi)人員的全社會(huì)公開(kāi)招聘及總務(wù)、醫(yī)務(wù)科主任的院內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘，初步探索聘用人員人事代理。2016年，借鑒上級(jí)有關(guān)醫(yī)院績(jī)效分配方案，重新制定了《舟曲縣人民醫(yī)院績(jī)效工資分配方案》，該機(jī)制做到按勞分配、績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，能充分反映以質(zhì)量為核心，按工作性質(zhì)不同確定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，重點(diǎn)向臨床一線、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，取締了“大鍋飯”及績(jī)效與經(jīng)濟(jì)收入、藥品收入和單純的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的分配方法。通過(guò)薪酬制度改革，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)了職工積極性，使醫(yī)院工作出現(xiàn)了新發(fā)展局面。

加強(qiáng)人才培養(yǎng) 醫(yī)院充分利用“蘭州大學(xué)支持舟曲衛(wèi)生人才共建項(xiàng)目”、“萬(wàn)名醫(yī)師下鄉(xiāng)支農(nóng)”、“組團(tuán)式援藏”等項(xiàng)目，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“送出去”的方式，近三年選派60余人次到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；完善院內(nèi)學(xué)習(xí)及學(xué)分管理制度，要求全院“高年資專(zhuān)家講大課、年輕醫(yī)師講小課”的學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)與年終評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)掛鉤，全院掀起了政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)熱潮；通過(guò)專(zhuān)家的“傳、幫、帶、教”和自身的不斷學(xué)習(xí)，極大的為醫(yī)院培養(yǎng)了大批實(shí)用型人才，充實(shí)了人才梯隊(duì)配備，提升了全院整體素質(zhì)。與此同時(shí)，醫(yī)院在完成基本醫(yī)療保障的同時(shí)，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村醫(yī)培養(yǎng)人才30期，近450余人次，培訓(xùn)中（藏）醫(yī)適宜技術(shù)20余項(xiàng)；通過(guò)培訓(xùn)，能夠讓學(xué)員系統(tǒng)掌握基層常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病的預(yù)防和治療，并能夠掌握和開(kāi)展基層急診急救知識(shí)及技術(shù)，正確掌握基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容及管理。切實(shí)為“常見(jiàn)病不出村、小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”的醫(yī)療改革目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以重點(diǎn)專(zhuān)科為抓手，推進(jìn)醫(yī)院整體實(shí)力進(jìn)一步提升 醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。我院按照“院有重點(diǎn)、科有特色、人有專(zhuān)長(zhǎng)”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步鞏固ICU、骨科及中醫(yī)康復(fù)科的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目，加大心血管內(nèi)科、放射科及急診科省級(jí)薄弱學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目的步伐。加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科人員配養(yǎng)、設(shè)備投入及績(jī)效分配等方面的傾斜，真正做到“院有專(zhuān)科、科有專(zhuān)病、病有專(zhuān)治、治有專(zhuān)方”，著力打造特色優(yōu)勢(shì)明顯、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛、具有良好社會(huì)影響力的群眾滿意醫(yī)院。同時(shí)，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)學(xué)科帶動(dòng)基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展，外科配備腹腔鏡后，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目，近兩年，依托蘭大二院“組團(tuán)式”援藏專(zhuān)家開(kāi)展新業(yè)務(wù)二十余項(xiàng)，逐步獨(dú)立完成操作，真正打造了一支“帶不走的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)”，不斷提高了本地人才的醫(yī)療技術(shù)水平。（舟曲縣人民醫(yī)院供稿）