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孟祥寶:醫(yī)院能力建設(shè)需要在五個方面發(fā)力

2019年08月26日16:46 來源:人民網(wǎng)-人民健康網(wǎng)

人民網(wǎng)北京8月26日電 (李棟)26日,在國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局指導(dǎo)支持下,由人民網(wǎng)·人民健康舉辦的2019“強縣域、千縣行”全國啟動大會在京舉行;顒訉⒎值貐^(qū)、分類別組織溝通交流加強學(xué)習(xí),開展典型案例征集,充分挖掘先進(jìn)案例并加以推廣。

縣級醫(yī)院作為縣域內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生中心,在負(fù)責(zé)以住院為主的基本醫(yī)療服務(wù)、危重急癥病人搶救的同時,還承擔(dān)著對鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員進(jìn)修培訓(xùn)?h級醫(yī)院作為醫(yī)療體系當(dāng)中一個關(guān)鍵節(jié)點,在多年發(fā)展中積累了很多經(jīng)驗。好經(jīng)驗需要分享,更需要大力傳播。

在會議發(fā)言時,山東東阿縣人民醫(yī)院院長孟祥寶表示,醫(yī)院能力建設(shè)需要在人事、薪酬、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量與安全管理五個方面發(fā)力。

人事制度改革的目的是改變?nèi)说墓芾碇刃颉T谄溉沃七^程中,聘任主體發(fā)生了變化,主體不再是醫(yī)院,而變成了科室主管。按照誰用人,誰聘任、誰培養(yǎng)、誰支付的方式進(jìn)行聘任。

薪酬制度改革改重點是分配結(jié)構(gòu),去掉藥品、耗材,剩大約50%的費用來分配。薪酬改革絕不是平均加工資,該降的必須降,該升的必須要升。醫(yī)生在縣級醫(yī)院有非常好的工作愿望,必須保持非常好的工作效率,才算好的醫(yī)生。

在人才培養(yǎng)培養(yǎng)方面,孟祥寶介紹第一是高起點,第二是開放式,第三是有效性。學(xué)科建設(shè)是專業(yè)分開與專業(yè)融合協(xié)同發(fā)展的模式,專業(yè)越分越細(xì),融合越來越強。只有專業(yè)分開,才能讓病人接受專業(yè)化的診斷與治療。只有融合,學(xué)科才會越來越強。

醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方面,孟院長建議,縣級醫(yī)院要把PDCA循環(huán)應(yīng)用各項工作中,用完善的組織架構(gòu)、上報制度,持續(xù)改進(jìn)相關(guān)流程。

(責(zé)編:李棟、楊迪)


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