五問(wèn)公立醫(yī)院改革：醫(yī)院為何拒收病人？【3】

試點(diǎn)總額預(yù)付，各地頻現(xiàn)高招

面對(duì)推諉病人等問(wèn)題，上海華山醫(yī)院醫(yī)保辦主任王兵介紹說(shuō)，作為院方“我們主要通過(guò)監(jiān)管制約�！北热�，華山醫(yī)院每個(gè)月都會(huì)開(kāi)專題會(huì)，對(duì)這個(gè)月的“問(wèn)題病歷”點(diǎn)名通報(bào)分析。醫(yī)院把控費(fèi)壓力分散到了全年，而不是強(qiáng)調(diào)每個(gè)月都要結(jié)余。像華山醫(yī)院，每年3月和12月，就是會(huì)超支的，但是因?yàn)槠渌�月份有結(jié)余，這兩個(gè)月的控費(fèi)壓力就小很多。

一位不愿具名的院長(zhǎng)告訴記者：總額預(yù)付最好是在總量控制的基礎(chǔ)上做。總量控制就是醫(yī)保部門要在后臺(tái)做監(jiān)控，一旦醫(yī)院快花超了，醫(yī)保部門就要提醒醫(yī)院，讓醫(yī)院趕快控制。但醫(yī)院花的醫(yī)保費(fèi)用還是要實(shí)報(bào)實(shí)銷。總額預(yù)付一旦超支，超出部分由醫(yī)保和醫(yī)院共同承擔(dān)，結(jié)余歸醫(yī)院，要是結(jié)余多的，醫(yī)保再給予獎(jiǎng)勵(lì)，醫(yī)院控費(fèi)的積極性就會(huì)調(diào)動(dòng)起來(lái)。

將總額預(yù)付落實(shí)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的層次，這是一種要求非常高、非常強(qiáng)、非常嚴(yán)的預(yù)付制度。中歐國(guó)際工商學(xué)院客座授蔡江南說(shuō)，世界上確實(shí)有一些國(guó)家開(kāi)始實(shí)行總額預(yù)付制，但還沒(méi)有落實(shí)到每一個(gè)具體的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的例子。像英國(guó)，是通過(guò)政府稅收來(lái)籌資的，政府預(yù)算還確定總額，但每一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的醫(yī)療機(jī)構(gòu)并沒(méi)有實(shí)行總額預(yù)付。加拿大是在地區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用的總額預(yù)付，美國(guó)的退伍軍人系統(tǒng)也是在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)才實(shí)施的醫(yī)療費(fèi)用總額預(yù)付。

對(duì)具體醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行總額預(yù)付需要具備很強(qiáng)的先決條件，不然，我們無(wú)法計(jì)算這個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)可能具有的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而計(jì)算預(yù)付總額便不具備合理的基礎(chǔ)。如果采取簡(jiǎn)單的辦法，即根據(jù)歷史情況來(lái)計(jì)算總額，往往會(huì)出現(xiàn)很大誤差，使得預(yù)付的總額與實(shí)際需要之間發(fā)生很大背離。

從更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，由于臨床路徑的管理有助于規(guī)范診療行為，通過(guò)一套標(biāo)準(zhǔn)的診療程序，降低不合理費(fèi)用，在標(biāo)準(zhǔn)的診療體系下所產(chǎn)生的費(fèi)用會(huì)趨于一致，因而也為將來(lái)醫(yī)保支付機(jī)制改革中的住院按病種結(jié)算打下基礎(chǔ)。中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院原院長(zhǎng)助理袁鐘認(rèn)為，單病種結(jié)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定，應(yīng)結(jié)合衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原則，在醫(yī)�；�金支付能力范圍之內(nèi)，選取在合理的費(fèi)用區(qū)間浮動(dòng)，這比較科學(xué)。與此同時(shí)，臨床路徑作為一種診療規(guī)范，也是為醫(yī)保單病種付費(fèi)鋪路，最好是誰(shuí)使用誰(shuí)來(lái)制定。

黑龍江圖為大慶油田總醫(yī)院集團(tuán)總經(jīng)理劉湘彬

強(qiáng)化收費(fèi)管理，讓患者不該花的錢絕對(duì)不花，是大慶油田總醫(yī)院集團(tuán)的探索。大慶油田總醫(yī)院集團(tuán)總經(jīng)理劉湘彬告訴記者，通過(guò)推行“臨床路徑”，集團(tuán)所屬醫(yī)院進(jìn)一步規(guī)范了診療行為，降低了醫(yī)療成本，為醫(yī)院增加了效益。實(shí)施“臨床路徑”后，油田總醫(yī)院闌尾炎手術(shù)費(fèi)用減少了 1920元，住院天數(shù)減少了4天。剖宮產(chǎn)手術(shù)費(fèi)用減少了397元，腦出血患者平均住院費(fèi)用減少了2538元。

該集團(tuán)還核定了所屬不同級(jí)別、不同類型醫(yī)院藥品收入占總收入的比重，建立了醫(yī)院藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和超常預(yù)警體系，遏制了開(kāi)大處方等現(xiàn)象的發(fā)生，有效抑制了醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。實(shí)行了藥品臨床使用“限、審、通”制度，對(duì)有促銷嫌疑的藥品果斷限停。各醫(yī)院每季度對(duì)開(kāi)藥總金額排在前十位的醫(yī)生進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，連續(xù)兩次排名在前十位的醫(yī)生的處方權(quán)將被取消。實(shí)行醫(yī)療行為點(diǎn)評(píng)制度，由專家及時(shí)指出不合理檢查和用藥情況。

醫(yī)院拒收病人實(shí)屬無(wú)奈之舉，破解的方法需要醫(yī)保部門的聯(lián)動(dòng)。一位不愿具名的醫(yī)院院長(zhǎng)認(rèn)為，醫(yī)保部門對(duì)于總額預(yù)付的管理過(guò)于粗放，總是搞一刀切。破解難題，要從精細(xì)化管理入手。比如說(shuō)，分病種支付醫(yī)保費(fèi)用，實(shí)行臨床路徑管理和付費(fèi)包干制，結(jié)余部分歸醫(yī)院，不足部分醫(yī)院賠。這樣就能調(diào)動(dòng)院長(zhǎng)和醫(yī)生主動(dòng)控制患者醫(yī)療費(fèi)用的積極性，盡量縮短病人住院日，合理檢查和合理用藥等等，凸顯科學(xué)性。病人不用擔(dān)心看不上病，住不上院，醫(yī)院也不會(huì)拒收病人，同時(shí)還能把醫(yī)保資金用在刀刃上，這實(shí)為多贏之舉。